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人力资源外包的价值分析

时间:2022-03-18 14:13 来源:未知 编辑:zhuang

核心提示

人力资源外包是从其常规模块中剥离出来一部分常规化的部分外包给专业的公司进行管理,其目的也是基于企业的战略目标实现、核心竞争力提升和降低企业运营成本,因此,人力资源...


人力资源外包是从其常规模块中剥离出来一部分常规化的部分外包给专业的公司进行管理,其目的也是基于企业的战略目标实现、核心竞争力提升和降低企业运营成本,因此,人力资源外包其价值主要体现在战略价值、资源价值和经济价值。

1、人力资源外包的战略价值分析

企业的人力资源管理初级管理的主要内容包括档案管理、员工考勤、福利管理等事务性活动,这些活动具有较低的附加值,应该采用外包的形式进行管理。而对于企业人力资源管理中的组织设计、企业文化建设、人力资源规划、建立学习型、创新型、服务型的团队等活动,在传统人力资源外包背景下则需要企业自行管理开发。企业人力资源管理外包的实现建立了市场经济下的企业之间战略联盟的伙伴关系,因此企业的管理者应该注重外包业务的实现同时,积极将开展战略性伙伴之间的合作与共赢,进一步提高企业的竞争力。

2、人力资源外包资源价值分析

就一些职能性的工作而言,很多时候需要注重在服务资源的基础上,确立内部与外部的技术以及外包项目。例如绩效评估、招聘培训、职业规划、薪酬管理等都需要企业进行详细系统的分析。外部资源主要包含以下几方面,即专业化程度、外包市场发展、技术设备情况或者是外包服务情况等。而内部资源主要体现在人力资源部门的组织能力、创新精神、员工满意度、服务质量测评、工作技能、服务风格、技术设备等一系列的内容,当其内部资源的可利用价值较低但是外部资源的利用价值比较高的时候,就可以采用外包策略,有效的提高了企业的人力资源职能的管理工作。

3、人力资源外包的经济价值分析

企业的盈利主要的方式就是降低企业的运营成本,因此在运用外包的方式管理企业人力资源的过程中,要进行内制与外包所需成本的比较,选择最低的成本来得到最大化的效益。例如在进行比较的时候,首先要清楚明晰的分析内制与外包所需要的成本都有哪些方面,内制成本所包括:开展职能工作的活动成本,人员投入的人工成本,场地的费用,人员培训进修费用以及日常管理的开销等。而外包所需的投资包括:外包商寻找成本、监督管理成本、契约成本、以及谈判成本、甚至要考虑到不可预见的风险成本等。其次管理者需要对比内制与外包的可行性,最后要通过两者形式的对比,选择最适宜的人力资源管理方式。

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